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工程项目建设环境影响因素分析及其控制措施?
工程项目建设一方面可以改善一个地区的经济和环境，另一方面也会对项目所在的地区或周边环境产生不良的影响。工程项目建设除了项目的投资、进度与质量三大目标外，环境目标已经成为项目建设的另一重大目标，而且随着人们对环境问题的关注，工程项目建设中的环境目标控制就日益重要。
影响工程项目施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。对通风空调系统中洁净室的施工环境应加以控制。
在工程项目建设的实施过程中，常会遇到许多影响到工程进度的因素，如施工环境、施工情况的变化、工程自身存在的管理漏洞等问题，并且还会涉及到物资供应等风险问题。在一些建筑工程中，由于承包方没有对这些问题引起足够的重视，没有积极的解决措施，常会出现由于某一环节的疏忽而导致工程整体受到影响。
因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。5“环境”环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。
质量管理方面。建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。
物资部主任岗位职责
物资部主任岗位职责1 负责筹建门店的物资配送，签订物资采购合同； 与施工方沟通vi标准的执行并监督； 与工程经理相互配合，完成分店标准物资配套任务； 协助筹建经理开展工作； 配合部门完成领导分配的任务。
物资部主管岗位职责 篇1 负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。 负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。
物资管理部门岗位职责3 负责本部门、单位各类物资的采购需求与申购。负责本部门、单位各类物资的收货、验收、入库、凭证的保管。负责本部门、单位各类物资的合理存放、存货的保管与物资发放，保持仓库良好的库容库貌，分类存放、标识清晰、安全、整洁。
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